7月27日，恩施龙凤公司召开半年工作总结会，总结公司上半年生产经营情况，谋划部署下半年重点工作。公司班子成员及全体员工参会，会议由副总经理许剑锋主持。

　　会上，公司各部门负责人汇报了上半年工作完成情况，提炼了工作中的亮点，分析存在的不足，并就下步工作提出整改措施。各分管领导就分管业务进行了发言。

　　公司党支部书记、总经理尹锡峰指出，今年以来，在总部、恩旅集团的正确领导和关心支持下，公司全体员工围绕公司年初制定的“三个一”（一座龙凤生态城、一套标准体系、一支团结高效的员工队伍）战略发展目标，一级开发“1232”、二级开发“2215”目标任务不放松，全方位推行“八化”体系建设，精准发力，攻坚克难，公司项目发展呈现喜人态势。党建及党风廉政建设始终保持高的政治站位，与总部、集团搭好“天线”，与基层员工接上“地气”，深挖党建亮点，为公司高质量发展提供了思想政治和组织保障。公司总体形势有四点改变和提高，一是工作作风有很大改变。二是品牌形象有很大改善。三是员工精神面貌有很大改观。四是工作效率有很大提高。各部门总结提炼出了好的经验和做法，找出了短板和差距，进一步明确了下步思路和改善的方法。他指出，本次会议是对半年工作的一次“回头看”，是对今年任务目标的再动员，是完成全年任务的一次中途“加油”。通过对上半年工作情况的分析，目的是让公司全员做到心中有数，自觉对焦中心工作，抢抓政策和市场机遇，推动公司驶入发展的快车道。

　　针对下半年工作，尹锡峰指出，各部门紧盯公司战略目标任务不放松，保持发展态势不松懈，坚持不懈完成“硬任务”，全力以赴打好“下半场”。围绕目标任务，“3456”齐步走。在思想上落实“三个定位”要求，准确把握企业、公司、个人的关系认知和定位，与公司共提高，立足实际深挖潜力。在能力提升上立足“四个力”，提升综合能力、核心竞争力、执行力、公司盈利能力。在行动上增强“五个意识”，增强规矩意识、高质量发展意识、服务意识、创新意识和主人翁意识。身为龙凤人，要充分发扬和坚持“六个敢为”，敢为龙凤谋，敢为龙凤干，敢为龙凤成，敢为龙凤先，敢为龙凤言，敢为龙凤管。通过高、准、稳的战略定位，促进全员在思想上入脑入心、行动上的自觉奋进，助力年初目标任务落实落地，促进项目提质增效。

　　会上，尹锡峰为全体员工上了一堂生动的党课。运用实例诠释了方与圆的关系，通过讲述党的优良传统，强调讲规矩守纪律的重要性。他要求，全体员工在大步向前迈进的同时，要恪守自己的底线，保持规矩、原则意识。时刻紧绷纪律和规矩这根弦，干事创业、接人待物，首先要想到党纪党规是怎么样规定的，条例制度是怎样要求的，明白哪些事能做、哪些事不能做，自觉按照规矩办事。

　　当天，参加总部第二期双百人才学员朱于聪在会上分享了学习心得和培训成果。

　　（综合办公室  王玉焦）