4月9日，龙凤公司2019年度工作会暨党建与纪检工作会议召开，会议全面贯彻落实集团总部、恩旅集团年度会议精神，总结2018年工作，表彰先进，安排部署2019年各项工作。恩旅集团党委书记、董事长周永彪，集团党委副书记、总经理、龙凤公司董事长安生永，集团党委委员、副总经理、龙凤公司总经理尹锡峰，集团综合办公室刘庆、陈建平，龙凤公司全体员工参加会议。会议由副总经理许剑锋主持。

尹锡峰在会上作了题为《凝心聚力、携手奋进 努力开创高质量发展新局面》的报告。2018年，在集团总部及恩旅集团的坚强领导下，实现营业收入和经营业绩双增长，党建纪检工作呈现新成效。2019年，公司将围绕集团“一山一水一城一域”战略布局，勇当二次创业排头兵，着力加快推进龙凤生态城建设，进军避暑康养地产。计划用三年时间（即三年行动方案2019-2021），构建三大体系（即企业文化、企业管理、企业产品），打造“三个一流”（鄂旅投系统一流队伍、恩施州一流企业、武陵山区域一流新城），建成区域品牌地产企业，逐步实现市场化、专业化转型。

如何做好2019年党建及纪检工作，尹锡峰指出，一是要深化党建“四大工程”，深入开展“不忘初心、牢记使命”“党旗领航·责任旅投”等主题教育活动，继续推行“党建+项目”模式，继续深化2018年党员责任区做法，充分激发党员先锋模范带头作用，形成党建促业务，党员带群众，共同推动公司稳定健康发展；二是要增强执纪问责力度，做到反腐倡廉全面覆盖不动摇。2019年继续严把廉洁关口，坚决做到发生一起，查处一起，绝不姑息，着力营造风清气正干事环境，为公司转型发展护航。

安生永充分肯定了龙凤公司取得的成绩。他指出，2018年公司各项工作“全面飘红”，主要呈现几个特点，一是经营业绩持续向好。呈现“两增两超一下降”特点。“两增”即营业收入和利润实现双增长，“两超”即营业收入超过年度目标任务和取得历史性超越，“一下降”即资产负债率下降1.73%;二是项目建设持续加快。一、二级开发稳步推进，项目建设取得很大突破;三是内部管理进一步规范。现代企业治理初具雏形，为未来发展奠定了很好的基础；四是党的建设持续加强。聚焦“四大工程”，规定动作不走样，自选动作有特色，达到了党建与改革发展同步推进，同步融合，同步促进。他强调，2019年是新中国成立70周年，是集团总部成立10周年，更是公司攻坚大考之年，对龙凤公司来讲，做好各项工作责任重大、使命光荣。“大考”之年，改革发展既定任务繁重，目标任务呈现“三重一大”（建设任务重、销售任务重、融资任务重、经营压力大）。如何破局，2019年工作要聚焦“四个一”。一是聚焦一个目标。围绕公司年度工作任务，倒排工期，画出路线图，制定时间表，对照关键时间节点抓落实。二是推进一个转型。实现从传统地产向养老旅居地产转型。三是突出一个保障。突出党建保障，提高政治站位，根据实际细化“四大工程”工作清单，逐一抓落实。四是防控一系列风险。扎实做好“安全、法律、债务、廉洁”风险防控，要抓早抓细。

周永彪最后作总结讲话。他指出，2018年公司以党的政治建设为统领，扎实推进党的各项工作。2018年在党建品牌创建上取得很好成绩。下步要继续教育引导广大干部员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2019年，要围绕公司高质量发展目标，着力控杆杠。要加快销售去化力度，加大招商引资力度，推动合作开发取得新突破；持续加大一、二级联动开发，达到相互促进相互融合的效果；加强协调沟通，建立企业、政府共赢机制。

如何加快与文旅产业融合，实现向旅居康养转型。周永彪强调，一是要加快研究坪坝营地块产品开发方向，探索旅居康养产业开发模式。二是探索旅居康养物业管理标准和盈利模式，将传统物业管理向支撑旅居康养优质服务转变，以期达到管理模式和管理标准相辅相成，相互切合。三是加快旅居康养产业的同时整体布局要取得新突破。围绕产业转型，要以“抢”的姿态掌控优质土地资源。今年重点要在周边县市或其他景区有新突破，拓展地盘，保持公司健康持续发展态势，恩旅集团在政策、资金上将大力支持公司。

会上，许剑锋作了2019年党建工作报告和纪检监察工作报告。会议还传达了恩旅集团2019年工作会暨党建与纪检工作会议精神，签订了2019年度业绩考核责任书，并对2018年度工作突出的部门和个人进行了表彰。

                                       （综合办公室 王玉焦）